當(dāng)全國(guó)第24個(gè)“安全生產(chǎn)月”的號(hào)角吹響，日照鋼鐵控股集團(tuán)以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為核心，將安全實(shí)踐升華為行業(yè)示范樣本。從班組碎片化練兵到跨部門(mén)實(shí)戰(zhàn)演練，從技能競(jìng)賽到長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建，企業(yè)通過(guò)“培訓(xùn)+演練+競(jìng)賽+文化”四維聯(lián)動(dòng)，打造出可復(fù)制的現(xiàn)代化應(yīng)急能力建設(shè)體系，為鋼鐵行業(yè)安全發(fā)展提供了創(chuàng)新范式。

破局傳統(tǒng)培訓(xùn)：激活安全文化“神經(jīng)末梢”

                          圖為鐵前事業(yè)部應(yīng)急技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

在鐵前事業(yè)部四大分廠“安全練兵場(chǎng)”，班組長(zhǎng)組織員工開(kāi)展呼吸器佩戴“兩兩互練”，通過(guò)“操作—糾錯(cuò)—復(fù)盤(pán)”閉環(huán)訓(xùn)練，讓心肺復(fù)蘇、AED使用等應(yīng)急技能從“書(shū)面知識(shí)”轉(zhuǎn)化為“肌肉記憶”。高爐工場(chǎng)員工自主錄制的操作視頻在內(nèi)部平臺(tái)播放超千次，催生23項(xiàng)操作優(yōu)化建議，其中6項(xiàng)被納入企業(yè)應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)流程。

日照鋼鐵創(chuàng)新推出的“碎片化學(xué)習(xí)+同伴互學(xué)”模式，打破了傳統(tǒng)安全培訓(xùn)“一人講、眾人聽(tīng)”的困境。企業(yè)設(shè)立5.5萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)基金，建立“班組培訓(xùn)—工場(chǎng)驗(yàn)收—安環(huán)抽測(cè)”三級(jí)驗(yàn)證體系，推動(dòng)三項(xiàng)應(yīng)急技能覆蓋率突破90%。員工從“受訓(xùn)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸R(shí)共創(chuàng)者”，安全意識(shí)已從制度要求內(nèi)化為行為自覺(jué)。正如一位員工所說(shuō)：“現(xiàn)在遇到設(shè)備異常，第一反應(yīng)不是慌亂，而是啟動(dòng)應(yīng)急處置流程?！?/span>

全鏈條實(shí)戰(zhàn)演練：構(gòu)建行業(yè)協(xié)同治理新標(biāo)桿

                       圖為人力資源處交通事故演練現(xiàn)場(chǎng)

日照鋼鐵人力資源處聯(lián)合消防、醫(yī)院、檢修等8個(gè)單位開(kāi)展全場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)演練，以“場(chǎng)景真實(shí)化、響應(yīng)模塊化、能力體系化”樹(shù)立行業(yè)典范。6月11日生活區(qū)交通事故演練中，企業(yè)內(nèi)部循環(huán)車(chē)駕駛員30秒內(nèi)完成報(bào)警、疏散、傷員安撫“三聯(lián)動(dòng)作”，消防站與職工醫(yī)院組成的救援梯隊(duì)5分鐘內(nèi)完成破拆救護(hù)全流程，全程采用“無(wú)腳本隨機(jī)導(dǎo)調(diào)”，檢驗(yàn)多部門(mén)協(xié)同靈敏度。

                  圖為日照鋼鐵實(shí)習(xí)基地火災(zāi)演練急救現(xiàn)場(chǎng)與演練總結(jié)

在日照鋼鐵實(shí)習(xí)基地火災(zāi)演練中，企業(yè)設(shè)置“電路短路引發(fā)火情”“有毒煙氣蔓延”等復(fù)合型險(xiǎn)情，倒逼多部門(mén)打破壁壘，形成“預(yù)警—研判—處置—善后”閉環(huán)響應(yīng)機(jī)制。餐飲區(qū)無(wú)預(yù)警停水停電演練中，“應(yīng)急供水車(chē)+備用電源車(chē)+冷鏈保供車(chē)”移動(dòng)保障單元，實(shí)現(xiàn)突發(fā)情況下2000人餐品供應(yīng)“零中斷”，將安全應(yīng)急與民生保障協(xié)同治理推向新高度。

                           圖為餐飲停水、停電應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)

系列演練共暴露流程漏洞17項(xiàng)，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案9版，創(chuàng)新構(gòu)建的“跨部門(mén)應(yīng)急響應(yīng)矩陣”作為典型經(jīng)驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部推廣，成為應(yīng)急管理標(biāo)桿案例。

實(shí)戰(zhàn)競(jìng)賽賦能：以技能比武錘煉應(yīng)急尖兵

6月18日，日照鋼鐵“應(yīng)急救護(hù)技能競(jìng)賽”圓滿(mǎn)落幕，15個(gè)部門(mén)代表隊(duì)、45名選手圍繞正壓呼吸器佩戴、CPR（心肺復(fù)蘇）、AED（自動(dòng)體外心臟除顫器）、消防水帶操四個(gè)科目展開(kāi)角逐。檢修公司、動(dòng)力廠、建材廠斬獲團(tuán)隊(duì)前三名，高開(kāi)富、宋文華、肖茂福分別摘得各單科競(jìng)賽桂冠。

本次競(jìng)賽以“以賽促學(xué)、以學(xué)強(qiáng)能”為目標(biāo)，賽前各參賽隊(duì)精心備賽，賽中展現(xiàn)出救援隊(duì)員的專(zhuān)業(yè)風(fēng)采。公司將以競(jìng)賽為契機(jī)，持續(xù)激發(fā)職工“學(xué)急救、會(huì)應(yīng)急”的學(xué)習(xí)熱情，推動(dòng)應(yīng)急能力從“崗位要求”轉(zhuǎn)化為“員工本能”。

長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建：熔鑄安全發(fā)展“基因密碼”

日照鋼鐵將安全月成果轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效治理動(dòng)能，構(gòu)建“培訓(xùn)—考核—激勵(lì)”全周期管理機(jī)制與“演練評(píng)估—隱患溯源—預(yù)案迭代”P(pán)DCA閉環(huán)。三大創(chuàng)新機(jī)制尤為突出：

知識(shí)轉(zhuǎn)化機(jī)制：食品安全培訓(xùn)引入HACCP體系，將12項(xiàng)法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為操作清單，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)規(guī)避”跨越；

季節(jié)適配機(jī)制：聯(lián)合日照市中醫(yī)醫(yī)院為高溫崗位成功開(kāi)發(fā)“五步防暑法”；

文化浸潤(rùn)機(jī)制：通過(guò)“健康與安全同行”講座、應(yīng)急技能比武、安全微視頻創(chuàng)作等活動(dòng)，形成“人人都是安全吹哨人”的治理生態(tài)。

從鐵前練兵到后勤協(xié)同，從技能競(jìng)賽到文化浸潤(rùn)，日照鋼鐵以鋼鐵品質(zhì)鑄安全基石，以創(chuàng)新實(shí)踐擔(dān)行業(yè)使命。當(dāng)應(yīng)急處置成為員工“本能反應(yīng)”，當(dāng)安全文化成為企業(yè)“精神底色”，其探索不僅是對(duì)“人民至上、生命至上”理念的生動(dòng)踐行，更將安全優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)安全發(fā)展書(shū)寫(xiě)時(shí)代答卷，貢獻(xiàn)“日照力量”。